為更好地總結(jié)2015年工作，保證2016年年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，2015年12月30日，公司副總經(jīng)理張春旺在生產(chǎn)輔房二樓會(huì)議室主持召開了公司生產(chǎn)、后勤系統(tǒng)部門專題會(huì)議，企管、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、技術(shù)、品保等部門科以上管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門對(duì)2015年各項(xiàng)工作指標(biāo)、重點(diǎn)工作、主要成績和工作亮點(diǎn)，進(jìn)行了總結(jié)概括，研究分析了工作中存在問題和應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)對(duì)2016年的年度工作計(jì)劃進(jìn)行了簡要說明。

副總經(jīng)理張春旺對(duì)各部門匯報(bào)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了簡要點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步明確了2016年各項(xiàng)目標(biāo)、階段性工作重點(diǎn)、主要推進(jìn)措施，同時(shí)也對(duì)大家提出了更高的要求。他說，此次會(huì)議是公司2016年管理組織架構(gòu)調(diào)整后的首次會(huì)議，我們的企業(yè)正處在穩(wěn)定發(fā)展的成長期，公司的產(chǎn)能在逐步提升，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，要實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，就必須在組織架構(gòu)上作相應(yīng)的調(diào)整，通過對(duì)現(xiàn)有部門結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、職位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，合理定崗、定編、定員，并且責(zé)任到人，做到職、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能真正做到人人有事做，事事有人管，克服人浮于事，推諉扯皮現(xiàn)象，推動(dòng)工作高效開展。今后，公司各級(jí)管理人員要進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以探索新知的意識(shí)、扎實(shí)的基本功、寬廣的知識(shí)面、沉下心的鉆研精神，不斷認(rèn)識(shí)并改進(jìn)自己的不足，提高自身綜合素質(zhì)，堅(jiān)持不懈地追求我們共同的夢(mèng)想，與宏宇橡膠共同攜手，走向美好的明天。